{"id":4376,"date":"2023-08-30T13:32:04","date_gmt":"2023-08-30T20:32:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.goodfruit.com\/es\/?p=4376"},"modified":"2023-08-30T13:32:07","modified_gmt":"2023-08-30T20:32:07","slug":"lecciones-aprendidas-sobre-la-administracion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/goodfruit.com\/es\/lecciones-aprendidas-sobre-la-administracion-laboral\/","title":{"rendered":"Lecciones aprendidas sobre la administraci\u00f3n laboral"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-style-default\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"591\" src=\"https:\/\/www.goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1.jpg\" alt=\"Jos\u00e9 I\u00f1iguez observa el desarrollo de la fruta en un bloque joven de MN55 (comercializado como la variedad de manzana Rave) en Lamont Fruit Farm en el mes de septiembre del 2020. Su jefe anterior, Rod Farrow, qued\u00f3 impresionado con I\u00f1iguez por sus habilidades administrativas con sus empleados y lo invit\u00f3 a convertirse en copropietario. (Amanda Morrison\/para Good Fruit Grower)\" class=\"wp-image-4379\" srcset=\"https:\/\/goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1.jpg 1000w, https:\/\/goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1-300x177.jpg 300w, https:\/\/goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1-768x454.jpg 768w, https:\/\/goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1-200x118.jpg 200w, https:\/\/goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1-400x236.jpg 400w, https:\/\/goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1-600x355.jpg 600w, https:\/\/goodfruit.com\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/08\/joseInequezRodFarrow_3460am-1-800x473.jpg 800w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Jos\u00e9 I\u00f1iguez observa el desarrollo de la fruta en un bloque joven de MN55 (comercializado como la variedad de manzana Rave) en Lamont Fruit Farm en el mes de septiembre del 2020. Su jefe anterior, Rod Farrow, qued\u00f3 impresionado con I\u00f1iguez por sus habilidades administrativas con sus empleados y lo invit\u00f3 a convertirse en copropietario. <b>(Amanda Morrison\/para Good Fruit Grower)<\/b><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\t\t\t<div class=\"related-vertical  alignright\">\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<!--<h3 class=\"--title\"><\/h3>-->\r\n\t\t\t\t\t<strong class=\"related-vertical--title\">Este art\u00edculo apareci\u00f3 originalmente en la edici\u00f3n del 1 de mayo de 2023 de la revista Good Fruit Grower:<\/strong>\r\n\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"related-vertical--links\">\r\n\t\t\t\t\t<li><a href=\"https:\/\/www.goodfruit.com\/labor-management-lessons-learned\/\" target=\"_blank\">Labor management lessons learned<\/a><\/li>\t\t\t\t<\/ul>\r\n\t\t\t<\/div>\r\n        \n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En su viaje de trabajador temporal a propietario de una huerta, Jos\u00e9 I\u00f1iguez aprendi\u00f3 mucho sobre la administraci\u00f3n de empleados agr\u00edcolas y est\u00e1 m\u00e1s que dispuesto a compartir lo que sabe. Despu\u00e9s de todo, dice que parte de lo que hace un buen gerente es ser un &#8220;libro abierto&#8221;.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Good Fruit Grower<\/em>&nbsp;pidi\u00f3 a I\u00f1iguez, copropietario de Lamont Fruit Farm y Fish Creek Orchards localizados en el oeste de Nueva York, que compartiera algunas de las lecciones de direcci\u00f3n de empresas que ha aprendido a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Originario de M\u00e9xico, I\u00f1iguez pas\u00f3 cuatro a\u00f1os en el estado de Washington antes de trasladarse a Nueva York. Cuando ten\u00eda 19 a\u00f1os se incorpor\u00f3 a Lamont Fruit Farm, en el a\u00f1o 1994. Rod Farrow, propietario anterior de Lamont Fruit Farm, socio de Fish Creek Orchards y Productor del A\u00f1o del 2020 de Good Fruit Grower, se fij\u00f3 en el don de gentes de I\u00f1iguez y en su af\u00e1n para la precisi\u00f3n. Farrow le ascendi\u00f3 en el escalaf\u00f3n y acab\u00f3 dando a I\u00f1iguez la oportunidad de convertirse en uno de sus sucesores, junto con el cultivador Jason Woodworth.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I\u00f1iguez aprendi\u00f3 mucho sobre la administraci\u00f3n de empresas a trav\u00e9s de Farrow, pero tambi\u00e9n descubri\u00f3 muchas cosas por su propia cuenta. Su experiencia le ayuda mucho. Lamont Fruit Farm lleva contratando trabajadores H-2A de M\u00e9xico desde el a\u00f1o 1998, e I\u00f1iguez ha trabajado con muchos de los mismos empleados durante m\u00e1s de dos d\u00e9cadas. A lo largo de los a\u00f1os se han ido ganando la confianza y el respeto mutuos. Al tener una historial similar, I\u00f1iguez conoce el idioma y la cultura de sus trabajadores. No s\u00f3lo les habla de podar, sino tambi\u00e9n se interesa por sus vidas privadas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Hay que ser un ser humano antes que ser un jefe&#8221;, dice. &#8220;En cuanto conf\u00edan en ti, har\u00e1n todo lo que se les pide&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para establecer esa relaci\u00f3n, I\u00f1iguez nunca deja de saludar a todos sus empleados cada ma\u00f1ana. Si sabe que ellos tienen un problema o atraviesan una dificultad personal \u2014 quiz\u00e1 un familiar en su pueblo se encuentra mal \u2014 su saludo podr\u00eda ser m\u00e1s suave y les dedica un poco m\u00e1s de tiempo. A menudo, todo lo que tiene que hacer es escucharlos durante unos cuantos minutos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A veces, un trabajador le dice que tiene que volver a su pa\u00eds, explica I\u00f1iguez. Eso puede ser un ajuste dif\u00edcil, pero los propietarios de las tierras de cultivo han aprendido a solucionarlo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para el trabajo diario, I\u00f1iguez y Woodworth siempre planifican con antelaci\u00f3n y comparten esos planes con los empleados. Los trabajadores lo prefieren as\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Siempre fijamos nuestras metas por la ma\u00f1ana&#8221;, dice I\u00f1iguez. &#8220;\u00bfHasta d\u00f3nde vamos a llegar? La mayor\u00eda de las veces, nuestros muchachos las logran o las superan&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Record\u00f3 un incidente ocurrido hace unos doce a\u00f1os, cuando una gran tormenta de granizo da\u00f1\u00f3 las manzanas de todas sus huertas. I\u00f1iguez, Farrow y Woodworth tuvieron que averiguar qu\u00e9 era lo que se pod\u00eda salvar y cu\u00e1l era la mejor manera de recogerlas y clasificarlas. Despu\u00e9s de hacer n\u00fameros y discutirlo, les dijeron a sus empleados que el recoger las manzanas s\u00f3lo ser\u00eda rentable s\u00ed el 80 por ciento de la fruta tuviera la categor\u00eda Extra Fancy. Los trabajadores hablaron entre ellos, buscaron la forma de alcanzar ese objetivo y empezaron a repartirse las tareas. El 85 por ciento de la fruta recolectada se clasific\u00f3 como Extra Fancy, explica I\u00f1iguez.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Tengo que ser sincero con ellos&#8221;, dijo. &#8220;He de explicarles que \u00e9ste es el objetivo, \u00e9ste es el problema. Hazlos parte de la soluci\u00f3n&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otras estrategias de I\u00f1iguez: Recompensar a los empleados por su duro trabajo. Inv\u00edteles a comer, aunque puede resultar costoso, siempre les hace sentirse valorados. Sea justo con todos y si promete hacer algo, c\u00famplalo. Y nunca tenga miedo de gastar dinero en formaci\u00f3n, cualquier tipo de formaci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s los empleados est\u00e9n expuestos a determinados conceptos, m\u00e1s los dominar\u00e1n, afirma.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;Gastamos mucho dinero en la formaci\u00f3n, pero merece la pena&#8221;, afirma I\u00f1iguez.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lamont Fruit Farm es conocida por su adopci\u00f3n de la administraci\u00f3n de precisi\u00f3n de las huertas. Uno de los retos es ense\u00f1ar nuevas t\u00e9cnicas de precisi\u00f3n a los trabajadores y convencerles de que cambien la forma en que ven\u00edan realizando ciertas tareas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">I\u00f1iguez siempre empieza con una cifra. Digamos que quiere 60 manzanas por \u00e1rbol. Les dir\u00e1 a sus equipos de poda y los de raleo (descuate) que su objetivo es 30 ramas y dos yemas por rama. Eso es para las manzanas Gala; dejan brotes extra para la variedad Honeycrisp, como p\u00f3liza de seguro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si est\u00e1 ense\u00f1ando a su equipo un nuevo estilo de poda, I\u00f1iguez pasa los primeros d\u00edas asegur\u00e1ndose de que lo dominen. Poda unos cuantos \u00e1rboles a modo de ejemplo, y siempre les presiona para que poden el n\u00famero exacto. Cuanto antes les des una cifra, antes la convertir\u00e1n en su meta, dice.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">&#8220;A nuestros muchachos les encanta la informaci\u00f3n&#8221;, afirma. &#8220;No se trata de trabajar m\u00e1s r\u00e1pidamente, sino de simplemente contar manzanas&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u2014<em>by Matt Milkovich<\/em><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Este art\u00edculo ha sido traducido por Jean Dibble y revisado por Jutsely Rivera. Puede ponerse en contacto con Jean en jean@goodfruit.com.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un agricultor neoyorquino comparte consejos sobre la administraci\u00f3n de personal.<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":4378,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[61,134],"tags":[],"class_list":["post-4376","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-trabajo","category-seguridad-de-los-trabajadores"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v28.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Lecciones aprendidas sobre la administraci\u00f3n laboral - Good Fruit Grower en Espa\u00f1ol<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/goodfruit.com\/es\/lecciones-aprendidas-sobre-la-administracion-laboral\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Lecciones aprendidas sobre la administraci\u00f3n laboral - 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